问

你有观察过蜂巢吗？一只蜜蜂不足为惧，一个蜜蜂窝却让人不敢捅？蜜蜂以蜂巢的形式潇洒存活天地间数万年。

在理解蜂巢思维之前，你一定要好好了解蜂巢的生存模式。一个蜂巢便是一个蜜蜂群体。

蜂巢模式

蜜蜂群体包括一个蜂王，很多工蜂（没有繁殖能力的雌性），工蜂大概分工为三类：保育蜂、筑巢蜂和采蜜蜂。雄蜂（有繁殖能力）交配后会死亡。蜜蜂通过蜂巢里的舞蹈传递信息，比如告知同伴采蜜地点，当巢穴遭受危险，只要有一只蜜蜂传递信号，其他蜜蜂会大批出战，保育蜂抚养蜂王和幼蜂，喂食蜂王浆的幼蜂未来会发育成蜂王。它们协作使得蜂巢构成了一个整体。在蜜蜂的群体之中，每个个体自发努力维系整体运转，虽然单个个体贡献很小的力量，但是整体却产生很大的力量。

一个强大的组织不是看极少数个人的强大和卓越，而是每个个体都产生组织前进的动力，并自发为组织谋生存谋发展。

不妨做个大胆却靠谱的预测，未来的公司形态会不断地演化，去中心化，分布式，强化合作，适应变化，直到彻底地被网络化、信息化。终极公司的形式将会变得与生物体相同，无缝地集成到生态圈中，成为其中的一个环节。

蜂巢思维应用到企业工作中，就是应该去中心化，不存在集中控制，不是让员工被动等待领导层的发号施令，应该发挥团队中每个个体的思维创造活力，让合作单位、次级单位快速地运作并且相互之间又能更多的自发地去链接。

蜂巢思维，究其根本是比喻人类的协作带来的群体智慧。

蜂巢思维的思想，目前被广泛地应用在软件技术领域，像分布式、人工智能等很多技术点，都建立在蜂巢思维的思想之上。

蜂巢思维组织架构中，不再强调内部部门的内控，而更强调外部的合作——与第三方公司、超级个体的合作，形成相助相存的生态系统。

这里的超级个体，指的是具有极高能动性和创造力的个人工作者。

利用好外部的合作，利用蜂巢效应，能将公司主营业务成杠杆式的发展放大。

举个例子，想买个菜，10年前我们要去到菜市场摊档，找一些夫妻店来购买。而5年前，我们可以在家附近的超级市场买到。而现在，我们也可以在大型的综合性商场、网上商城买到。

细心观察，你会发现，这些大超市中，很多摊档，是承包出去的，这些大商场的中的大超市，也是承包出去的。

在夫妻店时代，夫妻二人要做生意，需要跟政府、地产公司打交道；在大超市时代，夫妻二人，直接跟大超市打交道；在大商场时代，夫妻二人依旧跟超市打交道，繁杂的事情，都是大超市跟大商场直接处理就好。

这样的协作，正在让事物变得越来越好，人们的生活也更加越来越方便快捷。

2011年，3Q大战发生——奇虎360与腾讯双方的产品进行互掐，彼时的腾讯被人称为“狗日的腾讯”，以山寨抄袭各种竞争对手的互联网产品而著称。而在3Q大战后，腾讯实施开放平台战略，摇身一变从山寨抄袭各种产品，变成参与、投资、扶持各种竞争对手的产品，打造生态链系统。

这种战略上的变迁，就是一种从传统企业发展的“控制欲”思维，转变成“蜂巢思维”，做连接、做生态。腾讯也从400亿美元的市值膨胀到今天的5000亿美元市值。

在企业日常运作中，我们经常强调“管理”。因为，有人的存在，就有管理。而为了方便管理，就出现了“部门”。很多企业的部门自成一家，本部门的才是“自己人”。“自己人”埋头苦干不问他人。

在蜂巢思维组织架构下，一个部门，它可能不需要埋头苦干，它的定位，可以是一个“连接器”，把内部的各部门、外界的第三方企业、超级个体，用胶水连接在一起，搭建协同网络。

这不单是一种管理，更是利用胶水进行“赋能”。

赋能，是一条与“管理”彻底不一样的故事线，一个普通的员工，他不再是被管理的角色，而是被赋能的角色，被释放创造力，以个人成就感作为工作的驱动。

这就要求这是一群志同道合、有着共同的使命、愿景和价值观的人，走在一起，来发挥每个人最大的价值。

员工跟公司不应该是单纯的雇佣关系，我们可以认为，是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇佣了员工，这两者的根本关系应该发生很大的颠倒。

大公司之大，并不取决于人员数量的多少和组织的膨胀程度，而是在于其有限体量所能发挥出的“大”价值。

基于此，我们在衡量一个企业和组织，是否足够的大的时候，除了在乎员工人数之多，一个更重要的考量维度：一个组织，它所“连接”和“赋能”的人和事是否足够的多且高效。

万物互联，形成一张巨大的协作生态网络，这才是真正的大蜂巢、“大”公司。