记者从国家石油天然气管网集团有限公司纪检监察组了解到，该组聚焦关键环节、突出问题，围绕工程建设、市场开拓、纠治“四风”等重点领域，以“人、财、物、项目、决策”为主线，系统分析项目投资、工程建设、招标采购、合同签订等业务数据，探索建立相关监督模型和算法。截至目前，已督促推动工程部门和市场领域分别优化完善业务流程81项和47项，同步嵌入关键控制点45个。

二十届中央纪委三次全会强调，推动数字技术深度融入纪检监察各项业务。国家管网集团纪检监察组印发数字纪检监察五年实施规划，明确7个方面20项重点任务，细化阶段性计划和目标，力争在2027年构建完成以数字监督检查、数字审查调查、数字为民服务、数字综合管理、数字辅助决策为骨架，以数字基础设施为底座的数字纪检监察体系。

据悉，按照“2024年底前完成8个典型场景辅助分析”的目标，国家管网纪检监察组围绕开发工程建设、生产运营、安全环保、科技研发、市场开拓、纠治“四风”、冬季保供、巡视审计整改等8个领域开设专项监督模块，快速实现数据碰撞比对，及时排查潜在的问题风险，为精准发现苗头性、隐蔽性问题提供有效助力。

“推动数字技术深度融入监督业务，绝不是信息技术部门的‘一家之事’。”国家管网集团纪检监察组有关负责同志告诉记者，该组坚持上下联动“一盘棋”的思路，由具有行业特点和业务能力的所属单位纪委牵头，既利用片区优势，也打破区域限制，有效发挥跨单位、跨专业的协作优势。

以纠治“四风”问题数字监督典型场景为例，国家管网集团北方管道公司纪委牵头开发13个纠治“四风”问题数字监督模型，涉及违规吃喝、违规收送礼品礼金、安全生产不担当或不作为等场景。通过业财平台、商旅平台、公车定位系统自动采集差旅、招待费等报销单据信息，运用数字化技术对比公务招待发生时间、地点、发票信息和出行记录等要素，筛查识别异常行为，提示相关部门进行核查。去年9月以来，北方管道公司试点实施了公车数字化管理系统与北斗定位系统并轨运行，实现公务车辆“线上监督”。自系统运用以来，北方管道公司公车派车单不规范、自行改变公车行驶路线等问题同比下降35%，公车油耗指标同比下降23%，有效遏制了公车私用、私车公养等“车轮上的腐败”现象。

“构建大数据模型，可以在信息搜集查询、数据比对、投诉举报等方面提升监督质效，解决基层监督能力不足、监督方式单一等问题。”国家管网集团纪检监察组有关负责同志表示，下一步将坚持高起点、高标准完善纪检监察综合业务系统功能模块，强化场景应用落地，激活数据要素潜能，以科技创新赋能正风肃纪反腐各项工作，推进新时代新征程纪检监察工作高质量发展。（瞭新社）