“我们都愿意上冯连长的课”

■杨心柳  徐永吉  解放军报特约记者  海  洋

“冯连长的课又要开始啦！”

夜幕降临，第79集团军某旅营区，几名战士脚步匆匆，向活动室走去。他们口中的冯连长，是该旅某防化连连长冯彩庆。

“左手举到头上，掌心盖住头顶，这个就是‘掩护我’的意思……”走到活动室，一串洪亮的声音很快传了出来。

活动室里，只见四五个人围坐在一个野战桌旁，迷彩桌布上，几个笔记本散落摆放。一名上尉正拿着马克笔，在白板上写写画画。粗糙结实的大手，在白色背景下格外显眼。

“今天连长的课是特战分队战术常识，这可是他的老本行啊！”一名老兵一边记笔记，一边小声向旁边的战友介绍。

“我们都愿意上冯连长的课。”课后，说起冯彩庆的传奇故事，防化连的战士如数家珍，“咱们连长以前是特种兵，多次在比武场上摘金夺银，先后荣立一等功1次、二等功2次、三等功3次，多次被上级表彰……”

熟悉冯彩庆的人，对他的成就毫不意外：他是训练场上的“拼命三郎”，养成了爱琢磨的习惯。随时随地思考、讨论、总结，是他在各类比武竞赛中脱颖而出的关键。

“每次比武跟高手过招，都让我看到自己的差距，不用心琢磨，早就被甩下啦。”授课完毕，冯彩庆坐了下来，也谈起自己讲课的初衷。

“刚开始就是找人聊天，向人请教，后来慢慢变成了互相讨论，也没有固定地点和形式，有时候还会拿着树枝在地上写几笔。”冯彩庆说。

要给别人一杯水，自己先得有一桶水。为了让大家在专业技能、战术课目上有更大进步，冯彩庆开始有意识地研究相关教材，在自己理解的基础上分享心得。

如今，冯彩庆的课堂内容不断升级。其他军兵种的战术原则、兄弟部队的装备参数、体系练兵的基本常识，不断涌入大家的视野。思想的燧石，也在一次次的碰撞中，迸射出智慧的火花。

蝉鸣渐息，晚风习习。走出活动室，一轮圆月高悬空中，见证着这群年轻官兵，向思维战场发起的突击。

一位防化连连长的“体系思维”

■郭晓航　 佟　 皓 　刘宜明 　解放军报特约记者 　海 　洋

训练结束，第79集团军某旅防化连官兵对车辆进行深度洗消。刘宜明 摄　　

思维的“闪电”，走在转型的“雷鸣”前

“工兵破障时，我们防化兵应处在什么位置？”

一道普通的战术研练题目，让第79集团军某旅某防化连连长冯彩庆陷入沉思。

放在以前，冯彩庆会不假思索地回答：“在隐蔽地域待命。”只有工兵破障成功、开辟通路后，防化兵才能前出作业，这是再浅显不过的道理。

如今，这道原本有着明确答案的问题，却让冯彩庆的思维发散开来。

“破障是体系作战的重要环节，很多战例表明，战斗之所以失败，就是在破障这一步栽了跟头。如果工兵受挫，再派其他力量前出协同，破障就会付出沉重代价，后续任务也将受到影响。因此，在没有步兵等力量支援的情况下，防化兵也要做好协同破障的准备。”思索再三后，冯彩庆给出了这样的回答。

体系、协同、联合……这些词汇，如今频繁出现在了冯彩庆的口中。

“一个连长琢磨‘体系’‘联合’这些事，搁到以前，会有人笑话我闲操心了。”如今，听着冯彩庆口中的这些熟悉的词汇，一旁围坐的连队官兵并未感到惊讶，反而积极地加入到讨论之中。

这种改变，源于一次研讨观摩活动。

那次活动中，作为演示课目的组训者，冯彩庆以精巧的设计和专业的表现，给来自其他军兵种的战友留下深刻印象。在交流环节，一个突然而至的问题，却让冯彩庆额头上渗出了汗珠。

“如果我方舰船受到敌人化学武器攻击，洗消作业该如何开展？”虽然有着丰富的防化作业经验，但这一问题还是让冯彩庆卡了壳。

时间仿佛停止了。思索再三后，冯彩庆只能将地面洗消的流程再次复述一遍。

“对舱体内的精密仪器进行洗消，选择哪种洗消液”“远离地面，洗消剂储量有限，如何在控制消耗的情况下达到洗消效果”……冯彩庆刚回答完上一个问题，一连串新的问题接踵而至。

当时，冯彩庆望向连队的几名骨干，大家的表情同他并无二致，诧异之后便陷入沉默。

“这些问题虽然陌生，却并不‘超纲’。防化分队本来就要配属保障其他部队，不熟悉兄弟部队的装备特性，怎么能做好防化保障呢？”那天，本来担负教学任务的冯彩庆，在演示结束后变成了“参训学员”，向来自各军兵种的战友请教任务特点和技战术细节。

“如果没有想过为舰船洗消的场景，恐怕任务来临那一天，连最简单的抗眩晕问题，也能成为我们的拦路虎。”从那以后，这件事成为冯彩庆常挂在嘴边的一个例子。

军事专家说，一支部队只会在指挥员的思维空间里成长。基于这种认识，冯彩庆把自己的思维革新，当成撬动连队转型的支点。

“体系思维应是新时代官兵的基本功。”如今，这名普通的防化连连长，正逐渐成为体系练兵的“引导员”，试图引领全连官兵的思维，奔赴更为广阔的体系空间。

训练间隙，战友之间分享成长故事。林金森 摄

摒弃“无效的险难”，关键要戳到体系的“痛点”

一次侦毒作业的协同“妙解”，让一场原本普通的防化训练，有了值得反复品咂的别样味道——

穿戴防护服、取出侦毒管，采集目标样本……在硝烟弥漫的染“毒”地域，面对多个空白点、混合点的复杂情况，侦毒专业骨干潘庆龙并未一检到底。在进行初步判断后，他根据不同染毒点侦毒难度的高低，选择自行侦检或后送化验，前后方协同完成侦检任务。

“面对熟悉的作业任务，专业骨干没有直接侦检，而是‘放弃’这唾手可得的诱人‘战果’，选择将部分样本交由后方化验，这正是体系思维指导下的一招‘妙解’。”在冯彩庆看来，能够克制个人“炫技”的欲望，根据作业难度科学分配任务，要比个人成绩取得突破更为难能可贵。

曾几何时，连队侦毒专业的险难训练，始终是个人“绝招”的比拼。

“就像互相‘刷分’一样，你5分钟能侦检出3种毒剂，我就要侦检出4种、5种。”冯彩庆清楚记得，在这种相互较量的氛围下，大家的专业技能确实有了明显提升。

然而，这就够了吗？

很快，一次侦毒作业的失利，让这种训练的弊端暴露了出来。

那次冬季侦毒训练中，由于气温突降，正在作业的潘庆龙发现侦毒管内试剂没有发生反应。手忙脚乱中，他连忙按下加热按钮，对侦毒管进行加热。

可在夜暗条件下，试管颜色显示仍不明显，一时难以分辨毒剂种类。最终，潘庆龙耗费了大量时间，才将毒剂种类全部判明，连队整体侦毒效率受到影响。

“遇到突发情况，为什么不和几个组员分工协作，或者把毒剂样本送到后方协同侦检？”面对冯彩庆的疑问，潘庆龙懊恼地直呼“没想到”。

“‘没想到’的背后，是单兵作业的惯性，更是体系思维的缺失。”一个“没想到”，让冯彩庆开始反思训练背后的深意。

“把一招一式练到极致，让高招绝招成为‘肌肉记忆’，是一种难得的练兵境界。但练兵倘若只是‘画延长线’，看似难度在不断提升，实际上边际效应已经明显递减。”在同连队骨干反复讨论辨析中，大家对“险难”二字有了新的认识。

“就好比你练成了‘降龙十八掌’，但下山一看，人家已经用上了‘百步穿杨’的狙击枪。练好功夫没错，但明明有更好的训练方向，咱们不能视而不见。”为了让更多官兵能够理解，冯彩庆采取了一种更为通俗的表述方式。

思路决定出路，格局决定结局。

在新思路的引导下，官兵们不断擦亮“体系之眼”，打开全新视界。之后的训练中，各专业骨干一方面继续锤炼肉眼观毒判毒、辐射仪听声报数、极速防护等“独门绝技”，另一方面主动寻找体系能力的短板弱项，使各专业课目接受体系淬炼、发挥整体效益，体系能力成为撬动战力提升的杠杆，不断发挥“四两拨千斤”的作用。

步入体系之网，“边角位”也是舞台中心

“连长以前竟然是特种兵，还立过一等功？”

揣着特战梦入伍的新兵周进，没想到自己分配到了防化连。正当他垂头丧气之时，班长的一席话让他惊讶不已。

特种兵、一等功……这些字眼，跟眼前这个摆弄侦毒管、防护服的连长实在不搭边，周进有些不相信自己的耳朵。

“这是我参加全军特种兵比武时的场景……”一次讲课，冯彩庆拿出一张照片，分享自己的成长经历，周进才确信，照片中那个摘金夺银的特种兵，正是眼前这位有些不起眼的连长。

“以前我也有这种感觉，刚从特战转岗到防化时，也觉得这专业不起眼，哪有以前当特种兵威风啊。”可后来，转岗后第一次演训，就转变了冯彩庆的想法，让他直呼“没想到”——

没想到，防化兵的作用竟如此重要，没有发烟专业进行烟幕遮障，后续部队的人员装备几乎寸步难行；没想到，防化兵的任务竟如此危险，与毒为伴，无畏逆行，为兄弟部队扫清毒瘴；没想到，防化兵的功能这么齐全，观测、侦察、防护、洗消、喷火，每个专业都是战场上的重要角色……

“那时我才真正理解什么叫‘配属不是配角’，未来体系作战，我们随时可能站在排头，随时可能步入战场‘C位’。”冯彩庆感叹，那种颠覆感令他至今难忘。

观念颠覆，带来本领恐慌。

“拿着固定扳手拧螺丝的时代已经过去了，想要拧各种型号的螺丝，得让自己变成活动扳手。”要为各类兄弟部队提供防化保障，想在危急时刻做到独当一面，都考验着防化兵的主角担当和体系能力。

融入体系之网，要求既练好本职，又超越本职——

如何在戴着防毒面具时进行精度射击，为其他分队提供火力支援？戴上面具，光线晦暗、视野逼仄、镜片朦胧，冯彩庆总结出“轻贴、闭气、微抬头”的射击要领，一次次专攻精练后，官兵的射击精度已经接近无防护条件下的水平。

如何在全身防护状态下穿越障碍，跟上兄弟部队的进攻节奏？冯彩庆选择把穿防护服长跑作为“热身”，再搭配搬器材箱接力跑、翻越网墙、脚踩绳索通过“水域”等训练课目，确保自己在缺氧、眩晕状态下，也能保持行进速度。

“要学的东西太多了，要练的课目也太多了。”经过不断“跨界”训练，冯彩庆将最初一个个“没想到”，变成了一个个“去做到”。

“现在大家都知道体系的重要性，但对于基层官兵来说，这种能力的形成需要时间，它不会像电灯那样，一按开关就有了电。”在冯彩庆的影响下，这种能力恐慌不断蔓延，“跨界”训练，成为全连官兵步入体系之网的一条新路。

不仅要往脑子里“塞东西”，更要让它“转起来”

“我是一连之长，也是指挥链上的一个节点。”如今，每次训练前，冯彩庆总会这样提醒自己。

道理简单，但能否做到，效果大不相同。

一次，营里统一组训，各连队课目、任务不尽相同。由于自己连队参训官兵不多，受到“沾染”程度较轻，冯彩庆决定采取更为快捷的单兵洗消方式。

“这就够了吗？”部署任务前，冯彩庆再次问自己。

当他扫视训练场，看到其他几个连队的官兵仍在鏖战，各型车辆不断进出“毒区”时，心底忽然冒出另一个想法。

“虽然我们连队任务较轻，但兄弟连队人装出动多，用单兵洗消的方式肯定不能满足需求。等到他们完成任务后再架设洗消架，岂不是全营的作业时间又要延长？”想到这里，冯彩庆立刻向营里请示，由他们来搭设洗消架，负责全营后续的洗消作业。

“能为上级分担困难，提高整体的作业效率，比自己拿金牌还高兴！”冯彩庆的想法，得到了营里肯定。最终，全营整体作业用时明显缩短。

要想在体系战场自由驰骋，不仅要往脑子里“塞东西”，更要让它“转起来”。

冯彩庆曾遭遇过这样的尴尬事。

一次演练，冯彩庆收到“与上级失去联络”的特情通报。紧急时刻，他立即组织人员排查有线通信线路，并启用其他通联手段，却还是因耗时较长被上级批评。

“应对措施没出差错，虽然多费了些时间，但没啥大问题吧？”面对批评，冯彩庆有些不解。

“你们旁边就有营指挥所，在花费大量时间恢复自己通信的同时，有没有考虑过利用营指挥所的通信手段，解燃眉之急？”营长的一句话，让冯彩庆顿如醍醐灌顶。

“同处一张网，却不懂得借助别人的力量。”冯彩庆后来反思，归根结底，还是自己缺乏体系思维。

“董彬彬，跟我一块到机关‘取经’去！”训练结束，冯彩庆拉着排长董彬彬，一起到机关各科去“串门”。

在参谋部的作训、侦察等科室，他们见缝插针向人请教，了解本级和上级的训练计划、方案；在保障部的运输投送、装备维修等科室，他们在现场逐个请教，熟悉友邻部队的装备特点……

野外，夜幕悄然降临。晚风轻拂，带来阵阵凉意，也将冯彩庆的思绪，吹向无尽的远方。那里，是体系制胜的未来战场。

（瞭新社）