站在建党百年的历史坐标上，如何稳固脱贫攻坚成果，实现乡村全面振兴？奋战在乡村建设、民宿运营一线的乡创人一直在探求之路上——究竟什么才是乡村持续发展的核心支撑力，哪个环节才是乡村全面振兴的突破口？结合多年一线乡村振兴的实践经验，笔者越来越坚定地认识到，乡村可持续发展不缺少规划和建设，也不缺市场，乡村振兴的核心在产业，产业振兴的核心在运营，产业运营是“点燃”乡村振兴的新引擎。

产业运营是产业振兴的突破口 

随着近年来国家对乡村建设的不断投入，很多村庄的基础设施得到明显改善，乡村人居环境大幅提升。然而，很多村庄在经历了时间的考验后仅仅留下了漂亮的外壳，乡村的农业没能得到真正的发展，农民更是没有机会搭上发展的快车，享受发展的果实，更别提实现全面发展。

产业兴旺是乡村振兴的第一内涵，真正的运营应该不仅能让村庄外表发生变化，更应从内在激活乡村持续发展的动力，要通过三产融合推动乡村产业转型升级，同时让农民参与其中，得到锻炼与发展。

以北京市房山区黄山店村为例。黄山店村过去以发展工业为主，后来响应国家政策关停矿山转型谋发展。2012年整村搬迁，并开始探索走乡村旅游的路子。直到2015年，黄山店村引进“隐居乡里”乡村度假运营平台，采用“乡村建设、企业运营、利益共享、在地共生”的合作模式，将村里的老宅进行改造，终于进入发展民宿产业的快车道，这就是运营的力量。

民宿产业的火爆，带动的是全域乡村旅游的兴旺，进而带动相关产业的兴旺。从农旅产业的兴旺到三产融合发展再到乡村人才复兴，就是从一个传统村庄到专业化运营体系的距离。所以，乡村振兴需要专业的产业运营，甚至可以称之为产业振兴的突破口。

2015年以来，从第一个民宿运营项目山楂小院发展到今天，“隐居乡里”已经在北京、河北、陕西、四川、贵州等地17个乡村，发展运营由闲置农宅改造的农家度假小院共150多个，吸纳当地村民就业180人。截至2021年5月底，4年多来累计接待住客10万余人次，创造总收入超过1亿元。为了更好地服务乡村，2018年，“隐居乡里”开办了北方民宿学院，开展了近1000场民宿服务培训，并实施乡村经理人计划，全方位为乡村培养专业运营人才。在运营民宿的基础上，“隐居乡里”还对部分区域展开了共生社区、民宿聚落群等的探索，将“共生模式”的优势发挥到更广范围，推动项目地区的乡村文旅产业升级发展。

如何实现高质量的专业化运营 

城市的市场和乡村的资源如何才能对接起来？怎样盘活乡村闲置资产，让乡村形成源头式的经济流动？

首先，在乡村建设的过程中，一定要始终坚持以村民为主体，与村民共生。如果做不到这点，发展中就可能会遇到各种障碍，比如村民不配合、社会资本入乡水土不服、政府一倡导村民就被动式“等靠要”等。如何实现与村民共生？根据经验，运营商通过与村集体经济合作，将有效带动全体村民的参与度与积极性，这一“共生模式”在乡村治理现代化发展过程中，越来越凸显出极大的优势。

在河北省涞水县南峪村，“隐居乡里”和中国扶贫基金会合作了“麻麻花的山坡”项目。农民成立合作社，拿出村里的15套闲置农宅，由基金会出资600万元，将农宅打造成民宿，交给“隐居乡里”来运营。很快，“隐居乡里”给农民的分红能够达到一年120多万元，帮助销售当地蔬菜、土特产达20多万元，给当地农民管家付的工资总额达90多万元。仅仅15个小院子，就可以为一个乡村带来150多万元的年收益。

其次，通过构建三产融合的乡创体系，推动全域旅游升级。楼房沟民宿位于陕西汉中留坝县小留坝村，是“隐居乡里”的第10个乡村改造项目，以9个老宅改建而成的民宿院落为切入口，“隐居乡里”策划了“爸爸去哪儿”“秦岭红叶节”等活动，有效带动了人流增长，同时推出了“秦岭年礼”系列文创产品，搭建秦岭文创非遗活化体系，形成三产融合的乡创体系。

从发展效果来看，通过培训管家、搭建平台，乡村产业集群在留坝连点成线、连线成面。楼房沟2020年民宿收入为230万元，农产品销售收入达到20万元，较上年收入增长350%，当年村集体分红为68万元。值得一提的是，新开发的猕猴桃汽水和香菇酱成为“网红”产品，同时形成了“秦岭风物”在地加工体系，以秦岭小农产业链激活农产品加工业发展。所以说，产业运营才是乡村振兴的“芯片”。

再次，发展遇阻时要及时引入新鲜血液、转换思路，转向组织运营和资源运营。乡村振兴的过程并非一帆风顺，乡村建设也不可能一蹴而就。许多自然景观、农业生产、基础设施等各方面条件都还不错的乡村区域，由于缺乏有效的产业运营，导致产业发展原地僵持，找不到升级的突破口，更难以实现乡村的全面振兴。

如果在这样的乡村引入强大的乡村产业运营力量，将会极大地拓展乡村产业发展空间，有效地激活乡村活力。而适合当地产业运营的具体打法非常多样，可以考虑采用多种方式的组合，比如无中生有（即营销故事线）、移花接木（即开展资源整合），以及以小博大（即打造示范项目）等。

未来的乡村运营将走向何方 

基于村企合作、各施所长、保底收益、增量分成、打造品牌、提升知名度的合作理念，“隐居乡里”在激活乡村内生活力、发展乡村度假上结出硕果。从个体到产业，未来乡村的产业运营又将走向何方？

首先，不断加深对与农民农村共生互融的在地化发展模式的探索。村集体和农民永远是乡村发展的主体，运营商也永远被需要，离开这两点，乡村就转动不起来。集体经济要想持续参与并实现共同发展，需要地方政府站在全局转变思想，充分发挥当地资源优势，发展绿色经济。

其次，不断丰富业态，持续强化IP的引流作用，打造乡村产业集群。房子只是一个切入口，乡村一、二、三产都要升级。比如发展有机种植，开发一些农民能做的、体现当地传统文化的手工业加工产业，再造一些乡村民宿、乡村酒店、自然教育以及田园商务区、乡村联合办公场所等。新型的乡村生态体系和商业体系将极大拉动乡村消费，促进乡村产业兴旺。这中间，乡村将需要大量的人才，如乡村经理人，让更多的年轻人回到乡村。

再次，加快成立“乡建投”平台，发挥金融资本四两拨千斤的作用，凝聚政府、社会、村庄、运营商各方力量。就像城市的“城建投”，乡村其实非常需要“乡建投”，把政府、社会资金、村集体的资金资源吸引进来，然后把村民的个人资产如宅基地、农房等资源都纳入这个体系，托管给有经验的运营公司来运营，各方共享收益。如此一来，政策资本做引导、做配套，社会资本跟进，村集体和村民也把利益捆绑在一起，各方共同形成一个紧密的团队。

需要强调的是，乡建受益的必须是村集体合作社。党的十九大报告明确提出，发展壮大村集体经济。只有这样，才能真正把外部力量、内部力量和政府的力量结合在一起，可持续地运行。通过“乡建投”这样的平台孵化，乡村哪怕只有一个产业能盘活就足以运转，如果再有更多的产业发展起来，就会不断地“加柴”，把乡村振兴这把火烧得越来越旺。

（瞭望新时代网）