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优势是走向成功的最短距离

2021-04-23

在对员工的优势基础进行确认之后,怎样发挥这些优势来推动企业的发展?这就是对优势的导向的运用的问题。

一个员工在自己的优势方面是容易求得发展的,优势是走向成功的最短的距离,在优势基础上开展工作是力所能及的,甚至是卓有成效的。

优势导向管理法就是紧紧抓住每一个员工的优势基础,最大限度地为每一个员工发挥自己的优势创造机会和平台。请关注一下两点:

1、根据每个人的优势基础确定各自的工作目标,让员工顺着自己优势的轨迹发展;

2、尽量为员工发挥优势创造条件,构建平台,并在具体实施导向时,给予良性导向和经常性的关注、激励甚至参与到员工的工作中去进行帮助。

优势导向将带来良好的心理效应和积极进取的工作态度,使员工容易获得成就感,获得自信与自尊。由于导向的方向和员工本人进步的方向保持一致,员工的成长和发展自然水到渠成,企业发展的空间,也自然将大大地扩展。此外,员工在某个方面不断地取得成功,表明员工的优势基础也自然日益厚实,这样又确立了员工新的优势基础,也就是具备了进一步拓展和运用优势的条件。他可以扩大自己的优势范围,由一方面的优势发展为多方面的优势。同时,也给管理带来了新优势导向的动力。

优势导向就是这样一个不断发掘优势、管理优势、发展优势的过程,它并不停留在策划目标(起点)和总结成果(终点)这两个点上,它是一浪高过一浪,点点浪花汇成江流奔涌向前的一个过程,它是一门充满活力的管理艺术。


作者:吴光琛

著名企业管理学专家,“优势导向管理法”创始人,瞭望新时代学习社执行社长,中研管理咨询专家委员会委员,广东省国有资本研究会副会长,广东省管理创新和发展研究会副秘书长,企业管理创新专业委员会主任,广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。


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编辑:洛宇    责任编辑:晓萍

来源:瞭望新时代学习社

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