批评和激励，是一个整体两个面，更确切地说，批评和激励就是一个整体。

要使你的批评具有真正良好的效果，我们在实施批评之前，就必须对实施批评的目的有一个清晰的认知。为什么要实施批评，实施批评要达到何种目的? 在这个问题上，目前，在许多企业的经理人中，存在着这样的误区：认为批评就是通过惩罚来达到教育员工的目的。这类经理人认为，批评就是惩罚。他们常常将惩罚当作批评的唯一工具，从精神到物质，对员工进行惩罚。

批评的目的是什么？如果是惩罚，无数的管理实践告诉我们，惩罚不但无法帮助员工改正错误，而且，惩罚的力度和频率越大，员工的逆反心理也就越强，无益于员工问题的改正和健康地成长。

优势导向管理法认为：经理人为什么要对员工实施批评，其目的其实就是为了让员工把工作做得更好，让员工健康成长。通过批评，使其不断缩小自己的劣势，不断增强自己的优势。

如果批评的结果是让员工产生逆反心理，那批评就毫无意义，因为企业需要的是员工不断地把工作做得更好，不断成长成为企业的人才，企业才能不断地得以发展。

优势导向是把批评看成另一种形式的激励。

作者：吴光琛

著名企业管理学专家，“优势导向管理法”创始人，瞭望新时代学习社执行社长，中研管理咨询专家委员会委员，广东省国有资本研究会副会长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。

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