优势生态系统的构建，是一个较为复杂的工程，它涉及的面非常广泛。但其中较为关键的因素，我认为有以下6个方面：

1、员工特质：是指员工本身所具有的与众不同的特征、优点或长处。这些特征、优点或长处，是员工的优势基础，也是整个优势生态系统的核心。管理者在构建优势生态系统的过程中，对员工的优势基础要予以特别的关注。

优势生态系统的构建，是建立在员工特质的基础之上的，离开了员工的个人特质，优势生态系统就无从构建。员工特质的有效组合，就形成了团队的特质，团队与团队特质的组合，也就形成了公司整体的特质。

2、团队氛围：是指在一个团队中人与人之间的人际关系之和。无论是员工个人，还是一个团队，其优势的成长，都离不开其所处的这个团队的氛围。一种积极向上、催人奋进的团队氛围，就是一个良好的优势生态环境，员工在这个良好的优势生态环境中，其优势会得到极大的开发和成长。

   将员工良好的员工特质融入到一个良好的团队优势生态环境中，是优势生态系统构建的关键一环。

3、企业文化：简单地说，就是一个企业内部的价值体系。在一个良好的价值体系中，员工和企业的价值取向都非常清晰，即什么是可取的，什么是不可取的，什么应该鼓励，什么应该批评，什么有利于员工的优势成长，什么不利于员工的优势成长等等。一个良好的企业价值体系，即企业文化，是推动企业优势生态系统构建的有效动力。

让优势生态在良好的企业文化中成长，才能持续而又健康地成长与发展。

4、制度保障：企业良好的制度，是优势生态系统构建的基本保障。在优势生态系统构建的过程中，我们需要打破一些传统的观念和行为框框，也需要提倡和推进一些新的理念和方法，这就需要制度的保障。

企业制度，其作用表现在两个方面，一是规范和限制不良现象的出现与泛滥；二是保障和激励良好行为的持续与成长。不良现象的抑制和良好行为的激励，正是优势生态系统构建的基本内容，经理人要充分地发挥好制度的保障作用。

5、激励机制：激励是优势生态系统构建的最有效的武器，员工的优势也罢，团队的优势也罢，都需要激励，去激发，去呵护。我在前面也说过，激励是经理人最好的权力，经理人要充分运用好激励的权力，去推动优势生态系统的构建。但激励必须成为一种共识，成为一种机制。

激励的机制有多种多样，下列两种激励机制，要特别引起管理者的注意：一是自我的激励机制；一是团队的激励机制。

a、自我激励机制：即促进员工提升自我激励意识和自我激励能力所形成的机制。它包括员工的职业规划、目标建立、价值观念等因素。

b、团队激励机制：即促进团队激励意识和激励能力所形成的机制，它包括团队的目标指向、文化氛围、价值取向、沟通渠道等对优势的形成、成长和发挥所形成的一种推动机制。

6、纠错机制：顾名思义，纠错机制是指在员工偏离优势方向时的纠偏机制，它包括自我纠错机制、组织纠错机制和制度纠错机制。

纠偏机制，也就是我在前面说的负向导向。即通过对员工问题的期望、沟通和指导，引导员工将问题导向成为优势。

作者：吴光琛

著名企业管理学专家，“优势导向管理法”创始人，瞭望新时代学习社执行社长，中研管理咨询专家委员会委员，广东省国有资本研究会副会长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。

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