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构建优势生态系统—什么是优势生态系统?

2021-01-13

找出员工的优势,是实施优势导向管理的第一步。第二步,就是要有效地构建一个良好的优势生态系统,让员工的优势在一个良好的生态系统中健康地成长,使其成为持续推动企业发展的竞争力。

在管理实践中,我们常常会发现这样一种现象,一个员工优势的成长,与其所处的组织的氛围与价值观成正比,组织的氛围和价值观良好,员工优势的成长就呈现出良性的发展势头,反之,员工优势的成长,就会出现停止甚至退化的势头。我在管理咨询和管理实践中也发现,在一个良好的优势生态系统中,员工的优势那怕是十分的弱小,它也常常成长成为一个强大的优势,员工的优势表现的即使很不稳定,它也常常发展成为一个能够持续成长的优势。这就是一个良好的优势生态系统在优势导向中的力量。

一个良好的优势生态系统,能给员工的优势一个适宜成长的土壤和气候,使员工的优势在这个系统中能够不断地成长。因此,构建一个良好的优势生态系统,是实施优势导向管理的基础。

我在前面也说过,优势是一棵树,它只生长在适宜的环境中。也就是说,优势的成长需要一个良好的生态系统。这个生态系统,我暂且称之为优势生态系统。

什么是优势生态系统?我们可以这样来定义它,即员工的优势与企业的优势构成的一个统一的整体,在这个统一的整体中,员工的优势与企业的优势相互依存、相互促进,并在相应的时间内处于相对稳定的一种动态平衡状态。这种动态平衡有利于员工优势的持续发展。

图5  优势生态系统模型

如图5,构成优势生态系统的基本要素主要有三个方面,即员工、组织及激励机制。员工方面主要表现为独特特征(如特长、潜质)、心态(如情商、取向)及自我激励(目标、精进)等方面;在组织方面主要表现为管理者(包容的心态、主动发现优势)、团队(良好的氛围、价值观)及组织评价(公正的评价、制度的保障、良好的组织文化)等方面;激励机制包括激励和纠偏两个方面的机制。


作者:吴光琛

著名企业管理学专家,“优势导向管理法”创始人,瞭望新时代学习社执行社长,中研管理咨询专家委员会委员,广东省国有资本研究会副会长,广东省管理创新和发展研究会副秘书长,企业管理创新专业委员会主任,广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。


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编辑:洛宇    责任编辑:刘萍萍

来源:瞭望新时代学习社

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