企业最重要的工作就是发现员工的优势。这话初听起来，似乎有点唐突，但在实际工作中，却确实如此。假如一个经理人不知道自己企业员工的优势是什么，也不知道员工的优势在哪里，你又能如何有效地管理好你的员工，更不要说有效地帮助员工的成长。

我们知道了发现员工优势的重要性，但要如何去发现员工的优势，这却是一项看似简单实际上却是十分复杂的工作。

发现缺点容易，发现优势却难。

在管理实践中，这个问题自觉或不自觉地影响着经理人对待员工优势的态度。很多的优势，站在员工的角度来看，它是优势，但站在经理人的角度来看，却成了无关紧要；很多的优势，对员工来说，它是一个喜人的进步，但对经理人来说，它却不值一提。员工还是那个员工，优势还是那个优势，站在不同的角度，结果却大相径庭。

影响经理人对优势的判断的因素有很多，归纳起来大致有如下几种：

1、角度因素。站在不同的角度，对优势的看法也不同；

2、角色因素。员工和经理人的角色不同，对优势的看法也不一样；

3、价值因素。不同的价值诉求，对优势的评价也随着价值诉求的不同而不同；

4、情绪因素。情绪的好坏，也影响经理人对优势的判断；

5、性格因素。经理人的性格与个性，也是影响经理人对优势判断的重要因素等等。

这些因素一旦存在，员工的优势就容易被误读，员工的优势一旦被误读了，在经理人的眼中，员工就会变成一个没有优势可找的人，因而就很容易对员工产生负面情绪或抱怨，使我们的管理陷入被动，员工也会因为自己的优势不被关注，而变得消极懒惰。

作者：吴光琛

著名企业管理学专家，“优势导向管理法”创始人，瞭望新时代学习社执行社长，中研管理咨询专家委员会委员，广东省国有资本研究会副会长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。

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