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劣势是优势的前奏

2020-11-19

优势导向看重员工的优势,表明容忍员工的劣势,但并不表示放松对劣势的管理。实质上,劣势导向就是优势导向的一个组成部分,是以对优势的导向为前提对劣势进行导向,或者说,在优势导向中将劣势转化为优势。以优势导向的理论来分析:一切劣势都是暂时的,劣势不过是优势的前奏。

每一个员工身上都有占优势的一面,也有处于劣势的一面;同样,在一个团队中,有的团队优势雄厚,有的团队不具备明显的优势;以整个企业范围来看,有的团队有突出的优势,有的团队却表现平庸。优势比较,仿佛是优少劣多,但经过一番寻找和发现优势的工作,劣势的比例会有所下降。

从理论上讲:既然有优势者,就有相对劣势者,就一个员工本身而言,也不可能面面俱优,除非是上帝。

优势型经理人认为,一个员工的身上存在这样或那样的劣势并不可怕,可怕的是,经理人把员工的劣势当作洪水猛兽。劣势为员工提供了优势的基础,只要经理人善于对员工进行劣势导向,许多的劣势就可以转化为优势。


作者:吴光琛

著名企业管理学专家,“优势导向管理法”创始人,瞭望新时代学习社执行社长,中研管理咨询专家委员会委员,广东省国有资本研究会副会长,广东省管理创新和发展研究会副秘书长,企业管理创新专业委员会主任,广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。


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编辑:洛宇    责任编辑:王小晶

来源:瞭望新时代学习社

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