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新的管理理念,造就新的管理者形象——优势型经理人的特征

2020-11-11

我们通常把领导者的管理风格划分为三种类型:民主型、独裁型、放任型,但这三种类型都不足以表达运用优势导向管理企业的经理人的特点。因此,我把以优势导向为管理宗旨,以激励为主要管理手段的经理人称之为优势型经理人。优势型经理人和传统型经理人具有较大的区别:


从表2我们可以看到,优势型经理人具有如下三个主要特征:

1、目标明确

优势型经理人非常清晰地把发现、培育和发挥员工的优势作为自己管理工作的目标,他清楚地知道员工具有什么样的优势,也知道企业的发展需要什么样的优势;他时时刻刻引导着企业的每一个员工向着优势这个明确的目标,一步一步脚踏实地地前进;他每天都关注着员工和企业优势的成长与变化,与那些整天忙忙碌碌地寻找问题、解决问题、一切围绕着员工问题打转转的经理人绝不相同,优势型经理人每天都在发现、培育和发挥员工的优势;他可能也很忙,但他忙得很愉快,因为他知道员工优势的成长,都是为了实现企业的目标而作出的努力,他也知道应该怎样忙才能有地效抓住员工的优势实施导向,激励所有的员工去追求成功,达到目标。

有明确目标的经理人,是不会虚度自己的光阴,也不愿浪费员工生命。

2、乐于发掘优势

优势型经理人,能够洞察人性的优点和弱点,他知道员工需要什么,知道他们想干什么;他既了解每一个员工的长处,也知道他们的短处;精通经营管理,是个内行,能够总揽全局,善于高屋建瓴地把握企业的发展方向——这都是因为他是一个乐于发掘优势的经理人,他考虑问题的前提是着眼于优势。企业有什么优势?员工有什么优势?他不仅自己寻找优势,而且还引导企业各层级的管理者去发现优势,并且根据优势进行决策,确定奋斗目标,开展优势导向。他带着极大的热情和耐心,追踪着优势的变化,不断发掘着新的优势。他确信没有不具有优势的员工,他也知道员工不是超人,他在发掘优势中给员工和企业都勾勒出清晰可见的发展轨迹。

3、主动出击

被动等待不如主动出击,这是优势型经理人行动风格的优势选择。在实施企业管理的过程中,他总是主动地去发现、培育和发挥员工的优势,从不放过一个员工的优点,哪怕员工的这个优点还处在萌芽的状态之中;优势型经理人也从不迴避困难,掩饰矛盾,他总是迎接挑战,及时解决问题,从不推托、延误使问题恶化。

他主动出击,但并不盲目行动,他不会为了急于处理偶发事件而陷入问题的包围圈,因为明确的目标制约着他的行动,使他不至于乱掷精力,偏离既定的轨迹,迷失方向,而是扫除障碍,更快地奔向目标。主动出击意味着能够预测事物的发展趋势,把握事物的发展规律,因而行动带有一定的超前性,这包括预防不良现象的产生和率先开展带有创新意识的工作。

主动出击者在一定意义上是比别人先走一步。主动出击还意味着对员工优势的敏感反应,经理人对优势的把握有助于准确判断形势,认清事情的主次和问题的轻重,从而决定采取相应的行动。因此,优势型经理人的主动出击,就是有效地驾驭员工的优势,有效地为企业的发展积聚优势能量,推动企业的持续健康发展进程。

优势型经理人,他的优势就是员工团队的优势,他在发掘和导向员工优势的过程中,展示自己的管理素养和领导才华。他的优势与员工的优势同步增长,员工的进步正是经理人管理的成功,他在员工的成长中得到自我的满足,他在帮助员工实现奋斗目标时建立起自己的优势。总之,优势型经理人就是这样一种形象:他管理企业的优势,激励员工发展自己优秀的一面,率领企业全体员工脚踏实地地奔向目标。



作者:吴光琛

著名企业管理学专家,“优势导向管理法”创始人,瞭望新时代学习社执行社长,中研管理咨询专家委员会委员,广东省国有资本研究会副会长,广东省管理创新和发展研究会副秘书长,企业管理创新专业委员会主任,广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。


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编辑:洛宇    责任编辑:佳佳

来源:瞭望新时代学习社

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