对优势的确认，是优势导向不可或缺的重要一步。那么，经理人应该如何来确认员工的优势呢？

1、根据“优势基础”来确认

优势是员工进步的基础，它包含一个员工的素质、特长、兴趣和经验等等，也就是一个员工出色的一面，每一个员工或多或少都有自己的优势。比如，有的员工善于人际沟通，有的员工搞技术革新得心应手，有的员工促销活动很有办法等等，这些都是员工个人的“优势基础”，有了这个基础，他就可以不断发展自己，丰富自己，成长自己，最终将成为企业需要的人才。所以，从优势的角度来审视，每一个员工都是企业的人才。经理人要善于把握好员工的这些优势基础，推动员工的进步，使其成为企业需求的人才。

2、根据工作的要求来确认

不同的工作要求使用拥有不同优势的员工，有些员工做这项工作是庸才，做另一项工作却是出色的人才。比如，在一个团队里，各种人才济济一堂，许多员工在某个领域内都有一定的成就。如果要选一个部门经理，就得根据部门与工作性质来选择，他应该是一个善于沟通、激励、长于组织工作，并具有较全面业务经验的人，即使他没有在哪个领域取得突出成就。而一个在某方面有所建树，却拙于管理的人，就不适合担任这个工作，因为就“部门经理”这个工作而言，他的优势就不如前者。所以，不同的工作需要具有不同优势的人才，经理人要善于根据工作要求来确认员工的优势，把合适的员工安排在合适的工作岗位上。

3、根据企业目标来确认

每一个阶段企业都会制定一些新的目标，与员工密切相关的，是那些业务方面的目标。从企业整体工作上来说，每个员工都有义务参与到实施企业目标的工作中去，但具体哪个员工适合参与实施哪个目标，就要根据他所具备的“优势基础”来判断。即把一个员工的素质、才能和过去的成功经验等等因素综合起来考察，以确认他在实现哪个目标时最具优势。符合企业目标要求的，就是企业发展所需要的优势。

在一名能工巧匠的手中，无不可用之材；在一名优势型经理人经理人的属下，没有不具优势的员工。一个企业的发展是建立在它的优势基础上的，一个员工的成功也是建立在他自身的优势基础上的。寻找优势，就是找出企业管理最有效的门径。

作者：吴光琛

著名企业管理学专家，“优势导向管理法”创始人，瞭望新时代学习社执行社长，中研管理咨询专家委员会委员，广东省国有资本研究会副会长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。