人才的优势从何而来？

企业管理的实践告诉我们，企业获得“人才优势”的途径有两条：

第一条：敏锐的观察和辛勤的发掘。

企业人才的优势是从经理人的敏锐观察和辛勤发掘中得来的，优势本来就存在于每一个员工的身上，只要经理人愿意去寻找就能找到。

在企业管理中，经理人固然应该知道企业“缺少什么”，但更应该知道企业“有什么”，他对企业的人才资源应有清楚的了解。那些取得了突出成绩，已经获得良好评价的员工，己经显示出自己的优势，是企业的出色人才，经理人很容易找到，而那些大量的默默地辛勤工作的员工，同样具备自己的优势，只是没有遇到机会，或者是自己没有意识到，而使他们的优势没有显露出来。经理人要毫不吝惜自己的时间和精力，要付出艰苦的努力，去寻找和挖掘。努力的报偿将是巨大的——一群普通的员工将变成一群出色的人才。

第二条：对员工优点的不断培育和发挥。

企业的人才优势，是从经理人对员工优点的不断培育和发挥中得来的。人才的优势是需要经理人去不断地发现、培育和发挥的，如果一个员工的优点长时间地得不到发现、培育和发挥，那他的优点即使再强大，也会在经理人的漠视中逐渐地消耗殆尽。企业强大的竞争力，依靠的正是每一个员工的优势的累积与发挥。如果企业每一个员工的优势都能得到有效的发挥，那企业的核心竞争力将是巨大的，而且这种竞争力是谁不无可替代的。

这，正是企业真正的核心竞争力。

作者：吴光琛

著名企业管理学专家，“优势导向管理法”创始人，瞭望新时代学习社执行社长，中研管理咨询专家委员会委员，广东省国有资本研究会副会长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。