按照传统的管理理念，一个企业的优势是由四个部分构成的：技术、品牌、资金和市场。技术的优势指的是一个企业拥有良好的技术创新能力和具有竞争优势的核心技术，具备良好的技术和品牌，这就为企业在市场上的竞争提供了坚实的基础，保障了企业经营活动的顺利进行。

资金上的优势指的是企业的资金流量充足，融资渠道畅通，融资能力较强，且经营效益较好。这些企业，凭借资金的优势，可以大力推动企业的发展，改善企业的经营条件，提高员工的待遇，为员工的工作绩效提供有效的奖励等等。有了丰厚的资金，企业的血液就畅通了，工作也就增添了活力。

市场的优势是指一个企业的商业模式良好、市场渠道畅通、营销方法有效等，具有市场的优势，企业的技术、品牌就能有效地转化成为企业的利润。

技术、品牌、资金和市场的优势，对于一个企业而言是重要的，但现实却告诉我们，这些已经越来越不再是企业最核心的优势了。因为，所有这些因素，都只是处在不断变化中的因素之一，是企业发展的外因，如果没有人才优势这个最核心的内因，技术、品牌、资金和市场则形同虚设。

所谓人才优势，指的是一个企业拥有一个良好的员工团队：员工普遍素质好，富有创新精神，工作充满激情，乐于团结合作，自觉为企业的健康持续发展而努力。或者说，在和谐的心理氛围中，每一个员工都充分发挥了自己独特的才能，成为企业强大的“人才优势”。

——员工的优势是他自身所具有的优点；

——企业的优势就是员工优点的有效发挥而形成的“人才优势”；

——“人才优势”就是企业真正的核心竞争力。

作者：吴光琛

著名企业管理学专家，“优势导向管理法”创始人，瞭望新时代学习社执行社长，中研管理咨询专家委员会委员，广东省国有资本研究会副会长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。