人，是企业的第一资源，一个企业的优势主要表现为人才的优势，每一个企业都具有人才的优势。在企业管理中，谁把握住了人才的优势，谁就扣开了企业管理的大门。

随着社会的进步，经济的发展，目前企业中最尖锐的一些问题：如商业模式、核心技术、融资能力、品牌等等都将会得到相应的解决，而企业的人力资源问题却正在被推到企业管理中的首要位置，成为不仅现在，也是将来企业经理人们面临的最为困惑的难题。

在传统的管理实践中，因为经理人重点关注的是企业的事务，是人才的问题与不足，因而，在很大的程度上忽视了对人才的优势的发现、培育和发挥，从而导致企业中本可以成长的人才没有得到如期地成长，使本应该留住的优秀的人才又不断地外流，常常使企业在发展中出现后继乏力的现象。很多经理人将这一现象归咎于人才的缺乏，或者说员工难管，员工的素质下降等等，这无异于缘木求鱼。

员工的优势得不到发挥，企业的人才就会缺乏，员工的素质就会下降，经理人的工作就会陷入被动、窘迫的局面。一个有使命感的经理人所能做的最有预见性和创造性的工作，无疑是对企业员工的优势的充分把握和开发。“优势导向管理法”就是一门探讨如何有效开发和培育人才的优势的新型的管理艺术。

每一个企业都有它的优势，每一个员工都有他的长处，企业管理的效能，在很大程度上就取决于经理人发掘企业和员工优势的能力如何。一个卓有成效的经理人，一定是一个善于寻找优势的管理者，是一个乐于发挥优势的管理者。

每一个企业都具有人才的优势，并不意味着每一个企业的每一个员工都能成为企业的人才，如何对企业的员工优势进行科学的导向，是企业人才优势得以形成和发挥的关键。

作者：吴光琛

著名企业管理学专家，“优势导向管理法”创始人，瞭望新时代学习社执行社长，中研管理咨询专家委员会委员，广东省国有资本研究会副会长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。