优势导向管理理论认为：每一个员工都具有其自身的优势。世界上没有不具有优势的员工，也不存在只有缺点的员工。在人性的基因里，每一个人都有其与生俱来的优势。只是优势的大小、强弱因人的不同而已。

我们说每一个员工都有优势，是基于以下三个方面特征：

一是任何一个员工，无论他们在学历、经历、智力、知识等方面的差别有多大，他们都具有一个或几个优点。比如说：甲擅长沟通，乙擅长执行，丙擅长写作等等。我们的每一个员工，只要认真去寻找，都能找到属于他自己的优势；

二是每一个员工都有他自身的兴趣与爱好，这些兴趣与爱好，正是他们的优势基础；

三是每一个员工的劣势都可以通过一定的努力转化成为优势。周舟从一个弱智儿童转变成为一个音乐指挥家，就是一个非常典型的案例。这有力地说明，所有的劣势都可以转化成为优势。

随着人性的不断觉醒，员工的自我意识也越来越强烈，员工对自我权重的分量也越来越看重。对此，企业的管理者应该有一个清醒的认知。人性的觉醒，最重要的一点，就是管理者对员工要给予充分的尊重，而尊重，最有效地方法，就是对员工优势的关注、激励和培育。

优势导向管理理论认为，企业的经理人应该把管理的出发点放在员工的优势上，有效地发现、培育和运用好员工的优势。而不是把管理的焦点瞄准员工的缺点和不足不放。管理优势与管理劣势，从表面上看起来似乎只是出发点的不同而已，但本质上却是天壤之别。

作者：吴光琛

著名企业管理学专家，“优势导向管理法”创始人，瞭望新时代学习社执行社长，中研管理咨询专家委员会委员，广东省国有资本研究会副会长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。