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人是企业管理的核心

2020-10-22

企业真正的核心竞争力是什么?

每一个企业的经理人对此的认知恐怕都不一样,有人认为是品牌,有人认为是核心技术,有人认为是企业文化,或者说价值观,有人认为是商业模式等等。而且,在每一个答案的后面,我们都可以排出一个长长的企业名单。

在我经历过的或者研究过的大量的企业案列中,我们却常常看到这样一种现象:许多曾经风光一时的企业最后却走出了一条这样不正常的发展曲线:他们有品牌、有技术、有市场,甚至也不乏颇具竞争力的商业模式。可是,他们最后给我们留下的却是一条走向衰落之路,有的甚至是破产。如爱多、沈阳飞龙、希贵等等。这些企业在如日中天之后为什么却迅速走向衰败?

经过深入地研究,我发现,无论哪个企业,其之所以走向衰败,其中最关键的因素,几乎都是因为人的问题。很显然,技术、品牌,甚至商业模式等等,这些虽然都是企业所不能或缺的竞争力,但却都不是企业真正的核心竞争力,或者说不是企业持续健康发展的真正动力。

杰克·韦尔奇告诉我们:企业的成功就是“用人的成功”。从这个层面来观察,我们就会发现,所有以上的所谓各种类型的企业核心竞争力,其实,都应该说只是各个企业在不同的发展进程中的一个重要的企业竞争力而已,在这些五花八门的竞争力的背后,都有一个不变的关键因素在支撑着,这个关键的因素,就是企业的团队,也就是人。更确切地说,是人的优势。



作者:吴光琛

著名企业管理学专家,“优势导向管理法”创始人,瞭望新时代学习社执行社长,中研管理咨询专家委员会委员,广东省国有资本研究会副会长,广东省管理创新和发展研究会副秘书长,企业管理创新专业委员会主任,广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。


编辑:洛宇    责任编辑:王小晶

来源:瞭望新时代学习社

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